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le 11 mai 2020
Quel genre de leader êtes-vous ? Lorsque vous réfléchissez à ce que signifie être considéré comme un bon leader, il ne fait aucun doute qu’un certain nombre d’aspects vous viennent à l’esprit. Tout le monde n’est pas fait pour être un leader, et il faut avoir certaines qualités pour pouvoir conserver une telle position. Cependant, quelles sont exactement les compétences jugées nécessaires pour être un bon leader ? Le plus souvent, les gens citent les mêmes mérites lorsqu’on leur demande quelles sont les compétences nécessaires pour être un bon leader. Il s’agit généralement d’une honnêteté brutale, d’une capacité de délégation efficace, d’un engagement dans le travail, de créativité, d’une attitude positive et, peut-être le plus important, de la conviction que vous avez ce qu’il faut. Ces qualités sont sans aucun doute essentielles pour une bonne gestion. Mais cela ne veut pas dire qu’il n’y a pas d’autres qualités, plus précises, qui sont nécessaires pour quelqu’un qui espère devenir un bon leader. Lorsqu’il s’agit de savoir ce qui fait un bon leader, plusieurs aspects différents doivent être pris en compte et ils contribueront tous à faire de la personne une personne capable de diriger efficacement. Les forces spécifiques d’un bon leader... Voir l'article
le 7 mai 2020
Chacun a ses propres idées sur la signification ou l’acception des mots “leader” et “leadership”. Ces mots sont largement utilisés dans les organisations et les pays, et dans un grand nombre de contextes, notamment organisationnels, et même politique ou religieux. Cependant, la seule idée dont on peut vraiment dire qu’elle est totalement commune à tous les concepts de “leadership” est que le leader est la personne qui est en charge ou qui “dirige” des personnes. Cette page explique plus en détail ce que signifient les termes “leader” et “leadership”. Elle explique également que le leadership peut être à la fois formel et informel, et à court et long terme. Définir un leader leader n. m. personne qui dirige ou qui va en premier ; un chef ; le chef d’un parti, d’une expédition, etc.mener : montrer le chemin ; précéder ; diriger ; guider ; conduire Cette définition couvre donc à la fois le leadership formel et informel. Le chef peut être simplement la personne qui se trouve à l’avant du groupe (au sens physique ou métaphorique), ou il peut être nommé à un poste de direction. Autres définitions du leadership :-”Le leadership n’est pas une question de position, mais... Voir l'article
le 6 mai 2020
La modification digitale, ou phygitale, c’est-à-dire le mix physique et digital, va modifier fondamentalement l’économie du marché du coaching professionnel ou executive coaching, et ses méthodes de travail. Une tendance lourde qui s’inscrit dans la facilitation de l’accès au services, du travail distanciel, et surtout répond à un besoin d’accès instantané tant temporellement que spatialement. Les métiers du management et des ressources humaines sont en forte digitalisation, et ouvrent de nouvelles perspectives pour l’accompagnement des personnes, des équipes et des organisations. Un gain de temps La digitalisation va permettre de faire gagner beaucoup de temps au service des ressources humaines, aux managers et aux salariés.Grâce aux nouvelles plateformes, les profils des coachs professionnels sont consultables directement en ligne.Chaque utilisateur peut se renseigner, filtrer et sélectionner son coach. Il devient très simple d’obtenir de l’information rapidement, et d’avoir un premier entretien pour valider le choix de son coach.L’existence de ce type de plateforme, est une réelle innovation technologique qui permet de diminuer le temps de travail administratif.Par ailleurs, pour les coachs et les utilisateurs, le numérique permet la dématérialisation de tous les documents : une simplification, un meilleur accès.Pour la facturation, par exemple, il n’y a plus besoin d’impression, de mise... Voir l'article
le 16 avril 2020
NOWcoach fait sa part pour l’opération EMCC FRANCE 4×4 coaching Dans le cadre du #SoutienAuxSoignants, l’ EMCC FRANCE organise avec ses adhérents les plus chevronnés une opération de soutien sans précédent : 4×4 coaching pour offrir à tout soignant en ayant besoin, un espace de prise de recul, pour se poser, réfléchir, arbitrer sereinement, en complément et non en substitution des cellules d’aide psychologiques. Pour soutenir cette démarche, 🔵 NOWcoach a construit et déployé une plateforme dédiée de visio conférence pour digitaliser ce soutien. Un lien pour les soignants : https://lnkd.in/duUvryX Merci à Alexis VOROBIEFF 🗺️, Gabriel Hannes 🌿, Thibaut Perrin (pour sa réactivité, son engagement et ses compétences) #Coach_Solidaire #SoutienAuxSoignants.
le 6 avril 2020
Tout le monde sait que les dirigeants devraient déléguer pour s’assurer qu’ils travaillent sur les bons projets et livrables. Mais si vous communiquez souvent mal avec votre équipe au sujet des produits livrables, si vous entendez parler des problèmes à la dernière minute et si vous ne comprenez pas comment votre équipe a établi ses priorités, c’est peut-être un signe que vous avez trop délégué, laissant les employés se sentir abandonnés et non motivés. À ce stade, il est important de reprendre la responsabilité de certaines tâches pour vous assurer que vous fournissez à votre équipe les conseils et la structure dont elle a besoin. Voici trois étapes que vous pouvez suivre. Entreprendre un projet symbolique. Évidemment, vous ne voulez pas surcorriger et commencer à faire une myriade de tâches de bas niveau afin de renouer le contact avec votre équipe. Mais le fait d’entreprendre un projet ou une tâche symbolique peut être un moyen visible de démontrer votre réengagement, d’aider l’entreprise et de faire progresser vos propres objectifs d’apprentissage. Par exemple, j’ai coaché un cadre supérieur de la publicité qui s’est rendu compte qu’elle avait trop délégué. Elle a décidé de revenir dans les détails en apprenant un nouveau logiciel.... Voir l'article
le 6 mars 2020
Il y a des années, j’ai accompagné une équipe régionale très performante pour une entreprise mondiale. Nous avons soutenu les représentants avec des efforts stratégiques et tactiques. Nous avons travaillé harmonieusement avec les membres des équipes, ainsi que des personnes travaillant dans des filiales. Puis un jour, le Directeur est parti pour changer d’orientation professionnelle. Les équipes ont réussi à conserver tous les salariés, et les pipelines étaient pleins ! Nous avons fonctionné sans chef de division pendant près de six mois. Un nouveau vice-président est enfin arrivé, et nous avons été impressionnés par l’expertise de cette personne, et enthousiasmés par ce que nous avons pu apprendre. Mais l’excitation a vite cédé à l’effroi dans ce qui est devenu un environnement de travail toxique. Cette personne régnait par la peur et se concentrait sur la politique, en rencontrant d’abord les autres chefs de département, au lieu de s’asseoir avec l’équipe et de nous demander ce qui fonctionnait et ce qui ne fonctionnait pas, de reconnaître nos contributions jusqu’à présent. Beaucoup de réunions, ou toutes les équipes se lamentaient de ce qui ne fonctionnait pas, voire des mensonges, ou des bruits de couloir, pour déstabiliser le travail que nous avions effectué. Nous... Voir l'article
le 6 février 2020
J’ai toujours été un avide preneur de notes. C’est devenu une habitude de prendre mon PC et mon OneNote. Cela m’aide à prendre des notes pendant les séances de coaching des clients, à noter les titres inspirants que j’ai vus, à saisir les idées d’un séminaire et à trouver un endroit pour organiser des idées.Prendre des notes m’aide à sortir les choses de mon esprit et à les mettre sur papier (électronique). Cela m’inspire aussi à agir sur les choses que j’ai écrites. Ces notes deviennent mon ” point de référence créatif ” à partir duquel je peux agir, me référer, construire des idées, et elles m’aident à améliorer ma gestion du temps et à accroître ma concentration et ma productivité. Dans cet article, j’examinerai l’importance de prendre des notes et comment vous pouvez commencer à prendre des notes, en faire une habitude et vous rapprocher du succès. Qui sont les meilleurs preneurs de notes ? L’art de prendre des notes est une habitude courante chez les gens qui réussissent. Prendre des notes peut vous aider à organiser vos pensées, et à enregistrer des informations vitales dans tous les domaines de votre entreprise ou de votre vie. Richard Branson pense... Voir l'article
